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出版印企發展十問①質量办理如何精益

2020-02-20 141 作者:万博体育手机下载

在當前教材印制的繁忙消費中,北京新華印刷有限公司將精益辦理的重點放在了減少不良品華侈和減少消費進程動作華侈兩個方面。為什么動手于此北京新華印刷總經理蘭本立告訴《中國新聞出版廣電報》記者,這是由書刊印刷企業的特性決議的。

“我更傾向于將傳統書刊印刷定義為加工效勞業。”蘭本立說,對印刷企業來講,上游和顧客是同一客體,不會有過火加工的華侈,沒有原原料、前工序的等待華侈,所以將重點放在通過質量管控減少不良品華侈、減少消費進程動作華侈兩個方面相符實際。加之教材印制當季,消費功課批量更大、管控難度更高,傾向標準化的教材消費,万博体育手机下载讓減少“兩種華侈”更有了“施展之地”,也愈加促進了教材印制頂峰期消費產能的充分釋放和產品行量的有效保證。

如何減少教材西北印刷網,西北印刷包裝網,西北告白印刷包裝網,西安大觀園彩印標牌市場印制的不良品華侈和消費進程動作華侈蘭本立舉例說,比如當前印制車間正在使用的臺票辦理軌制,也就是以電子看板辦理系統為主的可視化消費辦理,可操縱文件處置、制版、印刷、裝訂、包裝、運輸全進程。車間員工通過該系統可以及時發現并處置半廢品或不良品,以減少不良品華侈,提升后工序消費效率。

但不可承認的是,像減少“兩大華侈”這樣舉措的精益辦理仍存在痛點。比如教材印制消費是傾向標準化的,那么在個性化、非標準訂單的影響下,精益辦理又該如何停止呢“受個性化訂單及非平均消費的影響,在日常消費中,印刷企業停止精益辦理的根底條件其實不好。”蘭本立說,這也恰恰是印刷企業提升辦理的時機。借助技術晉級紅利,通過ERP、MES的交融晉級,不失為一種有效舉措。